Pymes industriales de Buenos Aires reparten el medio aguinaldo en cuotas y reprograman deudas para sostener la plantilla ante la caída del consumo

La contracción del consumo golpeó a una porción significativa de las pequeñas y medianas industrias radicadas en la provincia de Buenos Aires, cuyos ingresos mensuales resultaron insuficientes para hacer frente en tiempo y forma al pago de sueldos, impuestos y servicios comprometidos con el sistema financiero, motivo por el cual los titulares de esas firmas decidieron recurrir a mecanismos de financiamiento interno antes que avanzar con desvinculaciones laborales, en un contexto en el que la facturación se ubicó por debajo de los registros correspondientes al mismo mes del año anterior y en el que la carga tributaria, que puede combinar hasta un 3% en concepto de Ingresos Brutos y hasta un 8% en tasas municipales, se volvió proporcionalmente más pesada frente a la merma de la actividad.

La mecánica del ajuste interno

Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen pero sus obligaciones fijas no esperan, dado que los haberes del personal, los tributos, los servicios y las cuotas de créditos bancarios continúan venciendo con independencia del nivel de ventas, una brecha que en la actualidad se tradujo en una presión creciente sobre la caja de las pymes manufactureras, las cuales desplegaron un repertorio de medidas paliativas que incluyó la extensión de los plazos de pago a proveedores, la postergación de depósitos y, sobre todo, el fraccionamiento del segundo medio aguinaldo en cuotas, figura contemplada por la normativa laboral que permite a los empleadores distribuir el desembolso del sueldo anual complementario en varias cuotas cuando la situación financiera lo justifica.

“Cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan mes a mes. Uno trata de sostener y de no echar.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

Estrategias concretas para evitar despidos

• Extender los plazos de pago a proveedores para preservar el flujo de caja disponible.
• Postergar depósitos bancarios y reprogramar compromisos financieros con el sistema crediticio.
• Fraccionar el medio aguinaldo en cuotas con el fin de distribuir el desembolso en momentos de menor liquidez.
• Revisar cada línea de gasto corriente con el objetivo declarado de sostener la planta de personal sin alterar su composición.

Jomsalva, fabricante de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria y una antigüedad promedio de su plantel cercana a los 15 años, constituye un caso testigo de la lógica que impera en buena parte del entramado pyme bonaerense, dado que la larga relación entre la empresa y sus trabajadores refuerza, según describió su presidenta Patricia Malnati, un compromiso mutuo que opera como sostén en los períodos de menor actividad y que funciona como barrera informal frente a los despidos, en una dinámica en la que la antigüedad consolidada se transforma en un activo intangible que las firmas procuran preservar por encima de la recomposición inmediata de los márgenes.

El peso del costo argentino, en particular del nivel impositivo, constituye uno de los factores que las pymes identifican como determinantes de la estrechez de caja, dado que el impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta un 3% de la facturación y las tasas municipales de seguridad e higiene pueden llegar al 8% según la jurisdicción, conceptos que deben abonarse aun cuando la facturación retrocede respecto del mismo mes del año anterior y que, según advirtió Malnati, terminan por configurar una presión que calificó con la expresión "el nivel impositivo nos saca totalmente", en una lectura que combina el análisis técnico del peso relativo de los tributos con la preocupación concreta por la sostenibilidad de la fuente de trabajo.

Qué significa para el empleo

El cuadro descrito por las firmas relevadas permite anticipar que, mientras la facturación continúe por debajo de los registros del mismo mes del año anterior y la carga tributaria se mantenga en los niveles actuales, las pymes industriales de la provincia de Buenos Aires privilegiarán el sostenimiento de la planta de personal mediante el despliegue combinado de financiamiento con proveedores, reprogramación de depósitos y fraccionamiento del aguinaldo, una estrategia que, en el corto plazo, evita el deterioro de los indicadores de empleo registrado del sector manufacturero pyme pero que, en el mediano plazo, expone a esas mismas firmas a un creciente grado de estrés financiero, toda vez que el diferimiento sistemático de obligaciones tiende a acumular compromisos cuyo cumplimiento se vuelve más exigente cuando la actividad logre recomponerse.